Rendezvények a következő dátumon: 2017.10.10
VII. Corporate Coaching Konferencia

VII. Corporate Coaching Konferenciaa CoachOK Szakmai Szövetség rendezésében   Örömmel hívjuk meg Önt a CoachOK Szakmai Szövetség által 2017. október 10-én a Park Inn Hotelben (térkép) megrendezésre kerülő VII. CORPORATE COACHING KONFERENCIÁRA, melynek témája Generációs kihívások - coaching megoldások Hogyan támogatható generációk közötti megértés és kommunikáció a coaching eszközeivel? Milyen az új típusú vállalati értékrend és norma, hogyan motiválhatóak az új generációs munkavállalók?Generációs konfliktusok áthidalása a coaching eszköztárával. Fiatal vezetők támogatása coachinggal - milyen a coaching szemléletű vezetés? Különböző generációs igények megvalósításának vállalati lehetőségei; megoldási javaslatok új generációk elkötelezettségének kialakítására. Regisztrációs díj:Átutalással2017. szeptember 19-ig: 14.900 Ft/fő2016. október 5-ig: 19.900 Ft/főKészpénzzelHelyszíni fizetés esetén: 24.900 Ft/fő A jegyár áfamentes, 1 fő belépésére jogosít fel, tartalmazza a konferencia, az ebéd és a szünetekben kínált frissítők és kávé mellett a 17 órakor kezdődő kerekasztal-program részvételi díját is! Az eseményen való részvételével a CoachOk Szakmai Szövetség munkáját támogatja. Kérdése, kérése esetén keressen minket a coachokszovetseg@gmail.com címen - munkatársunk hamarosan válaszol! Regisztrációhoz, kérjük, kattintson ide! A konferencia programja:8:00 - 9:00 - Érkezés, regisztráció9:15 - 9:25 - A konferenciát megnyitja: Baska Judit, a CoachOK Szakmai Szövetség Elnöke8:30 - 16:30 - Előadások, workshopok A programváltoztatás jogát fenntartjuk! Részletes program:   Solar Cell bálterem Rubic Cube terem Dynamo terem 8.00-9.00 Érkezés, regisztráció 9.30-10.00 Nemes Antónia mutatja beIntegrál coaching című könyvét 8.30-10.00   Dr. Kollár Csaba: A témaspecifikus vállalati coaching elmélete és gyakorlata - információbiztonság-tudatosság fejlesztése a generációk körében 9.15-9.30 A VII. Corporate Coaching Konferencia megnyitása 9.30-10.00 Ábri Judit: A felhatalmazó vezetői stílus coaching eszköztára a fiatalok bevonása és megtartása érdekében 10.00-11.00 Tari Annamária: Elvárható lojalitás a XXI. században 11.00-11.30 Hatházi Alexa: Foglalkoztatási élményközpontok a HR helyett, avagy hogyan kötelezd el a legfiatalabb generációkat? Kuczik Rita: Vállalkozások Tudásközössége Benkő Brigitta: Hogyan lehet a coaching megoldás a generációk menedzselésére 11.30-12.00 Dr. Marik Ágnes: A Selfmappingre alapozott coaching 12.00-12.30 Dózsa Gergely, Koskovics Éva, Novák Ágnes és Dr. Tábor István: Vezető Szalon a coaching szemléletű vezetésért 12.30-13.30 Ebédszünet 13.30-14.00 Bodó Andi: Flying and Coaching, mint a fiatal generáció fejlesztési lehetősége Vantulek Zsolt: Points of You Nézőpontok - inspiratív, játékos fejlesztőeszközök Leba Krisztina: Üstökösök a vállalati égbolton – a tehetség felfedezése, kibontakoztatása és a coaching 14.00-14.30 Kuczik Rita: Nagyvállalati munkavállalók generációs problémái 14.30-15.00 Veres Paula: Nekem lehet, hogy coach kell? 15.00-15.30 Dara Péter: Hogyan hozd ki a legjobbat belőle(d)? Hogyan motiválhatóak a generációk? Van megoldás! Novák Ágnes: Mindenki egy célért - az Action learningben eltűnnek a generációs különbségek Dr. Cservenyi Dóra: Személyi és szervezeti integritás - avagy a reziliens szervezetek építése    15.30-16.00 Vizy András: Generációmenedzsment 16.00-16.30 Wiesner Edit: Nem fiatalnak való vidék Előadások:Ábri Judit: A felhatalmazó vezetői stílus coaching eszköztára a fiatalok bevonása és megtartása érdekébenSokféle coaching van. …. Nem ….Mégse. Inkább egyféle coaching van és annak van sok oldala és számos szintje. És más szinten dolgoznak a coachok, amikor coacholnak és más a coachszemléletű vezetés alatt értett coaching, amit a fejlesztő és felhatalmazó vezetők használnak munka közben.  Annak érdekében, hogy a vezetők ne veszítsék el humán fejlesztői vénájukat és kedvüket a fejlesztő beszélgetések iránt nagyon fókuszáltan csak azokat a coach készségeket kell megtanítani a vezetőknek, és elvárni tőlük, amik a jó teljesítményt segítenek kihozni a kollégákból és az üzleti eredményt szolgálják. Ez messze nem ugyanaz, mint profi coachnak lenni. Vannak átfedések – módjával. A LAZY (lusta) Vezető modell az egyszerű és könnyen megtanulható vezetői coach készségekről szól. Miután mindezt elsajátították akkor sem mindig megy a vezetői coaching könnyen. 2016-ban, pont egy éve, a londoni mester diplomámhoz ezt a területet kutattam: Ha már tanult coachingot a vezető akkor mégis mi gátolja, abban, hogy használja? Erről is fogok beszélni előadásomban október 10.-én.Vissza a programhoz! Tari Annamária: Elvárható lojalitás a XXI. századbanA digitális generációk közül kettő már a munkaerőpiacon van, és olykor  fejtörést okoz az idősebbek körében. Elvárható-e és mennyi lojalitás, egy olyan világban, ahol a profitorientált működés lett a jellemző? Mi és hogyan alakítható a munkahelyi szocializáció folyamatában, hogy egy fiatalnak vonzó maradjon a pozíciója és kialakuljon valamennyi kötődése? Ezek ma a legégetőbb kérdések, melyekre szerte a világon keresik a választ. Mit tesznek a népszerű cégek, és mi hasznosítható ezekből?Vissza a programhoz! Hatházi Alexa: Foglalkoztatási élményközpontok a HR helyett, avagy hogyan kötelezd el a legfiatalabb generációkat?Miért fontos, hogy a HR határai elmozduljanak és miért pont az élmények irányába? Hogyan adjak élményt elszállt költségek nélkül? Miért marad a fiatal az élmények hatására a cégben? És hogyan adjam el mindezt az ügyvezetőnek?Vissza a programhoz! Dr. Marik Ágnes: A Selfmappingre alapozott coachingA coaching folyamatok jelentős része ködben tapogatózva indul. A kliens nem tudja, pontosan mi a nehézsége, mit akar elérni, miben szeretne támogatást kapni. Gyakran abban is bizonytalan, egyáltalán akar-e időt szánni a közös munkára. A coach feladata, hogy segítse a tiszta célok kialakítását, mivel ez feltétele a motivált, világos ívű és eredményes haladásnak. A Selfmapping ezt segíti.Az előadásra néhány konkrét példát hozok. Megmutatom, hogyan elemezzük az egyéni Selfmapping értékeléseket és hogyan érjük el az első coaching ülésen, hogy a vezetők célirányosan és kedvvel lássanak neki önmaguk fejlesztésének.Vissza a programhoz! Dózsa Gergely, Koskovics Éva, Novák Ágnes és Dr. Tábor István: Vezető Szalon a coaching szemléletű vezetésértFél éve indítottuk a Vezető Szalonunkat, az innovatív megoldások iránt fogékony vezetők számára. A programsorozatunk célja, hogy egy olyan hiánypótló, élményalapú szolgáltatást nyújtsunk, ahová a résztvevők elhozhatják az őket foglalkoztató kérdéseiket és dilemmáikat, amelyekre együtt gondolkodva, a legújabb, vagy legjobban bevált coaching és vezetői eszközöket megismerve, egy közös alkotófolyamat során keressük a válaszokat. A Vezető Szalon indítását a különböző szervezetekkel végzett közös munka során kapott számtalan visszajelzés inspirálta, amely szerint a résztvevők legalább annyit profitáltak a többiek által megosztott tapasztalatból, mint az általunk átadott információból és megismertetett módszerből. Ezt a plusz energiaforrást aknázzuk ki a találkozások során, hogy közösen bejárjunk egy olyan fejlődési pályát, amely mindenkinek biztosítja a személyre szabott, kreatív megoldását, saját igényre formálását. Az eddigi eredményeket mutatjuk be az előadás során.Vissza a programhoz! Bodó Andi: Flying and Coaching, mint a fiatal generáció fejlesztési lehetőségeA Fying and Coaching olyan lehetőség, mellyel a fiatal generáció vezetői készségeit tudjuk fejleszteni a repülés vezetés élményén keresztül.Amit itt megélnek, azok épp azok a készségek és képességek kifejlődése, amire a munkájukban nagy szükségük van.Ráadásul a repülésben a felkészültségen kívül a tiszteletre, jó értelembe vett alázatra is szükség van, ami épp a korosztályi sajátosságok miatt nehéz dió lehet a cégnél. Itt megtanulja és utána már másképp látja a csapat munkát, a vezetést, az alá-fölé rendeltséget.Nem az egoja fog irányítani, hanem a bölcsessége.Az előadáson a coach és az oktató pilóta bemutatja a programot és a benne rejlő lehetőségeket, amihez képeket és videókat is felhasználnak, majd a felmerült kérdésekre adnak válaszokat.Vissza a programhoz! Kuczik Rita: Nagyvállalati munkavállalók generációs problémáiZRt-nél Vezetőfejlesztési és Tehetséggondozási Programban coachként vettem részt. Coachee 60+-os vezető, generációk közötti kommunikáció, konfliktuskezelés és feladatok delegálása volt a hozott témája.Milyen gondolati és cselekvési  különbségek voltak a munkavállalók között?Mikor "fordult" a kocka és mi adott lendületet a nyugdíj előtt álló vezetőnél?Vissza a programhoz! Veres Paula: Nekem lehet, hogy coach kell?Corporate környzetben coacholok 8 éve, közel 300 vezetővel dolgoztam multinacionális, kkv, egyéni vállalkozói közegből.A 6000 óra gyakorlatom rengeteg esetet ölel fel: fiatal, idősebb, kezdő, rutinos, fásult, lelkes, útkereső, megrekedt, férfi és női vezetőt folyamatát.Mik az igények? Mik a lehetőségek? Milyen jó gyakorlatok vannak? Miben segít a coaching generációs különbségek áthidalásában?Ezekről a tapasztalataimról mesélek az előadásomon.Vissza a programhoz! Dara Péter Hogyan hozd ki a legjobbat belőle(d)? Hogyan motiválhatóak a generációk? Van megoldás!Dőlj be a (generációs) sztereotípiáknak, mert egyszerűbb(nek tűnik) minden!Vagy nézz a látszat mögé, használj tényeket, s csodát láthatsz, csodát tehetsz!Adatok, melyek nem hazudnak. Csak használni kellene őket...Vissza a programhoz! Vizy András: GenerációmenedzsmentGenerációk egymás köztA virtuális tér és a valóság milyen befolyással van a kommunikációnkra.Aki kimarad, az lemarad – de nagyon!Váltásban vagyunk: kommunikációs, munkamódszer és tradícióváltásban.Én hol vagyok ebben a káoszban? Nekem milyen lehetőségeim vannak, vannak-e lehetőségeim?Vissza a programhoz! Wiesner Edit: Nem fiatalnak való vidékÉrzékeny, tehetséges, munkaképtelen felfújt egók? - avagy régen minden másképp volt.Évtizedek óta már, hogy a még magukat modern berendezkedésűnek tartó, mégis hagyományos struktúrákra épülő, hagyományos szervezeti modelleket működtető vállalkozások nem jót tesznek a bennük dolgozóknak. Lehet, hogy a legfrissebb munkavállalói generációk ill. a velük dolgozó vezetők problémái új paradigmák, formák és kommunikáció szükségességére világítanak rá?Vissza a programhoz!   Workshopok: Nemes Antónia mutatja be Integrál coaching című könyvétA 2016-ban megjelent Integrál coaching könyv hároméves munkám eredménye, mára hivatásom mindennapi gyakorlatába beépült energiahalmazzá vált. Örömöket, kérdőjeleket, fájdalmakat is hordozó emberi interakciók nyomán született. Önálló lényként is tekintek rá, amely folyamatosan formálódik azután is, hogy a kéziratot útjára engedtem. A könyvben foglalt gondolatoknak, az általa keltett érzeteknek hordozóivá lehetnek mindazok, akikkel ezidáig kapcsolatba kerültem, és akik ezután merítenek belőle tudást, inspirációt, találnak rá kreativitásuk megnyilvánulásának új lehetőségeire. Örömmel tölt el, hogy a visszajelzések alapján sokan olvassák, használják munkájukban. Ajánlom mindazoknak, akik emberekkel foglalkoznak.Vissza a programhoz! Kuczik Rita: Vállalkozások TudásközösségeVállalkozók Tudásközösségét azzal a céllal alapítottam, hogy a pár fős cégek egymásnak tudjanak segíteni a szakmai tudásukkal! Egy nagyvállalat esetében a vezető összehív egy meetinget és az adott problémát, felvetéseket vagy akár új projektet is kidolgoznak együttesen. Vállalkozók Tudásközösségének tagjaként felveted a problémádat és egyszerre többen kezdünk el Neked gondolkodni! Megoldások tárházát kínáljuk svédasztalon és TE választod ki azt, amely a legközelebb áll hozzád és cégedhez.Vissza a programhoz! Dr. Kollár Csaba: A témaspecifikus vállalati coaching elmélete és gyakorlata - információbiztonság-tudatosság fejlesztése a generációk körébenA digitális kor a vállalatok életében számos olyan változást hozott, ami újfajta megközelítést, új módszerek és modellek használatát teszi indokolttá. Olyan fogalmak jelentek meg, mint adatvagyon, adatbányászat, információbiztonság, biztonságtudatosság – összességében azt mondhatjuk, hogy az adatok, az információk, s a belőlük képzett tudás, tapasztalat és bölcsesség a vállalati stratégiát markánsan támogató erőforrások lettek. Az áttekintő előadás, majd az interaktív workshop témája a témaspecifikus coackhingon belül egyfelől a digitális kor kihívásai a szervezeti coachok számára, másfelől az adott munkahelyen és munkakörnyezetben dolgozó különböző generációk (babyboom, X, Y, Z, alfa) biztonságtudatosságának a fejlesztése.Vissza a programhoz! Tóth D. Barbara: A pozitív pszichológia napernyőjeHogyan kovácsolhat előnyt a vezető a generációs különbözőségekből és konfliktusokból? Motivációs coaching új megközelítésben, azaz: vállalati élet a pozitív pszichológia napernyője alatt.Vissza a programhoz! Vantulek Zsolt: Points of You Nézőpontok - inspiratív, játékos fejlesztőeszközökA workshopon bemutatjuk a Points of You szakmai díjnyertes inspiratív, játékos, magyar nyelvű fejlesztőeszközeit, a fototerápiára épített módszert, s a résztvevők ki is próbálhatják azt egy rövid, interaktív folyamatban a magyarországi Points of You alapítóval.Vissza a programhoz! Leba Krisztina: Üstökösök a vállalati égbolton – a tehetség felfedezése, kibontakoztatása és a coachingA coachee milyen jellemzői határozzák meg a coaching eredményességét a szervezeti környezetben? Mik a párhuzamok a kiváló coacholhatóság és a magas vezetői potenciállal bíró, üstökösként ívelő fiatal tehetségek között? Milyen konklúziókat vonhatunk le ezekből a vállalati tehetséggondozó programokat tervezve? A témát interaktívan dolgozzuk fel. Együtt keressük az X faktort az Y-ban: hazai vállalatok példájára, egy vezetői coaching folyamat esettanulmányára, az MIT Sloan School of Management és a Harvard Business School két professzorának munkájára, valamint a résztvevők gondolataira és tapasztalataira építve.Vissza a programhoz! Novák Ágnes: Mindenki egy célért - az Action learningben eltűnnek a generációs különbségekTöbb, mint húsz éve vezetek csoportos fejlesztéseket, vezetők, munkatársak és magánszemélyek számára. Az utóbbi években a tréningek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak a csoportos coaching programok, ahol nem a tudásátadásra helyezzük a hangsúlyt, hanem a résztvevők saját tapasztalataira építünk.A több 10.000 óra csoportvezetés/kísérés alatt 18-65 éves korú résztvevőkkel dolgoztam együtt és láttam a különböző generációk együttműködésének csodálatos eredményeit. Ez alkalommal az egyik legszélesebb körben alkalmazott metódust, az Akció Tanulást (Action Learning) mutatom be a vállalkozó résztvevőknek a gyakorlatban.Vissza a programhoz! Dr. Cservenyi Dóra: Személyi és szervezeti integritás - avagy a reziliens szervezetek építéseA személyi és szervezeti integritás fejlesztésének kérdésköre egyre jobban előtérbe kerül a szervezetek életében.  A workshop célja, hogy kézzel foghatóvá tegye a személyi és szervezeti integritás elmeit, kritikus pontjait, fejlesztésének lehetőségeit.A workshop lehetőséget biztosít arra, hogy több nézőpont és több saját élmény alapján vegyük górcső alá azt, hogy melyek azok az emberi tényezők, amelyek hozzáadott értéket képviselnek a szervezetek fejlődésénél, melyek azok az értékrendek, hivatásetikai normák, attitűdök, amelyek fejlesztésével a szervezetek proaktív, emberközpontú és fejlődőképes rendszerré formálhatóak. Illetve ezen elemek mentén hogyan vértezzük fel a szervezetet, hogyan válhat a környezeti változások tükrében fejlődő, reziliens szervezetté.Vissza a programhoz!  

Kategória: Konferencia
Helyszín Park Inn Hotel
Helyszín címe: 1138 Budapest, Szekszárdi u. 16-18.
Helyszín leírása:

TÉRKÉP


Kezdés: 2017.10.10 09:00
Befejezés: 2017.10.10 16:30
Részletek


Coach Menu
         
escort bayan escort